企业项目管理提升

一、项目管理类课程背景：

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，**项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的较终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

 

 

二、项目管理类课程包括：

 

项目管理课程体系

【项目管理基础班】（2天）

【项目管理实操班】（2天）

【项目管理理念班】（1天）

【高效运作项目管理】（4天）


项目管理【基础班】
课程目的：

l 掌握项目管理方法及使用。

l 提高相关管理能力。

l 提高项目计划能力。

l 加强对项目的实施和控制能力。

l 减少项目成本。

 

学员对象：

q 企业中层管理者

q 项目总监

q 项目经理

q 项目工程师

q 项目相关参与人员

 

 

课程纲要

导入：

? 什么是项目管理
? 项目管理有哪些角色
? 学习项目管理的好处
**单元：项目管理概论

? 项目管理地图
? 何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用

视频案例：

? 项目的制约和目标如何表示
? 项目的制约目标有哪些
? 什么是PMI与PMP
? PMI在项目管理的经验教训有哪些
? 没有项目管理的特征有哪些
? 项目管理可运用与哪九大领域
? 九大知识领域的逻辑关系是什麽？
*二单元：项目管理五大流程及项目流程之间的关系

? 项目启动时有些注意事项？
1、 启动流程
2、 项目文件的展开
3、 项目任务书
4、 目标确定的标准
5、 项目范围管理
案例分享：

? 在项目管理中如何规划流程
1、 项目管理工具方法有哪些？
2、 如何运用？
分组练习

? 项目管理中角色与职责意示图
1、 在项目管理中角色与权责认知
2、 不良的团队中项目的运作中会带来什么后果？
3、 如何开发有效的团队？
4、 如何接受上级的“授权”
? 项目控制执行
1、 项目时间管理
2、 项目成本管理
3、 项目质量管理
4、 项目沟通管理
5、 项目风险管理
6、 项目采购管理
? 项目收尾
1、 收尾流程
2、 结束
 
精彩案例分享，实操练习

*三单元：项目管理九大领域

? 项目综合管理
1、 制订项目计划
2、 执行项目计划
3、 集成变更控制
? 项目时间管理
1、 分析活动顺序
2、 活动时间估计
3、 项目资源需求
4、 建立项目时间表
? 项目成本管理
1、 成本估计
2、 成本预算
3、 成本基线
4、 成本控制
? 项目质量管理
1、 质量计划
2、 质量保证
3、 质量控制
? 项目人力资源管理
1、 组织计划
2、 人员获得
3、 团队建设
? 项目沟通管理
1、 沟通计划
2、 信息发布
3、 绩效报告
4、 管理结束
现场演练  讲师点评

经过二天的学习，根据每个小组的表现评选较优秀的团队，给予神奇小礼物鼓励。同时，请各位学员对老师这两天的培训给予评分以及总结，建议。